Die aus der positiven Psychologie bekannte Trendwende von der Erforschung menschlicher Defizite zur Fokussierung auf das Positive hat auch Einzug in die Führungsforschung genommen: Der unter Positive Leadership bekannte Ansatz zielt darauf ab, dass Führungskräfte nicht länger versuchen, Schwächen auszumerzen, sondern auch die individuellen Fähigkeiten, Stärken und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter/innen erkennen und fördern. Inzwischen gibt es eine Vielzahl wissenschaftlicher Studien, die belegen, dass Positive Leadership nicht nur zu einer höheren Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen führt, sondern auch die Leistung steigert und Unternehmen entsprechend erfolgreicher macht.

In diesem Kurs wird dargestellt, auf welchen Menschenbild Positive Leadership gründet und wie sich dieses in der Wirtschaft nach und nach entwickelt hat. Das Führungsmodell des Positive Leadership wird in Abgrenzung zu anderen Führungstheorien definitorisch gefasst und es wird erläutert, was Positive Leadership für den Umgang und die Kommunikation mit Mitarbeiter:innen bedeutet. Dazu werden verschiedene Modelle und Interventionen des Positive Leadership vorgestellt und ihre Wirksamkeit über empirische Studien belegt. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele wird die Relevanz und Effizienz von Positive Leadership verdeutlicht. 

1. Entstehung des Positive Leadership
   1. Paradigmenwechsel zu Positive Leadership
   2. Menschenbild: klassische Führungsansätze
   3. Menschenbild: modernde Führungsansätze
2. Grundbegriffe des Positive Leadership
   1. Was ist Führung?
   2. Was ist positiv?
   3. Ein integratives Modell des Positive Leadership

3. Führungsebenen des Positive Leadership
   1. Sich selbst positiv führen
   2. Menschen positiv führen
   3. Organisation positiv führen

4. Methoden
   1. Persönliche Selbstreflexion als methodischer Ansatz
   2. Mitarbeitendenfeedback positiv gestalten
   3. Teams positiv führen

5. Modelle
   1. Flow-Modell
   2. PERMA-Modell
   3. Happiness-and-Work Theory
   4. Broaden-and-Build Theory

6. Evaluation anhand von Praxisbeispielen
   1. Positive Leadership im sozialen Kontext
   2. Positive Leadership im Unternehmen
   3. Positive Leadership in der Bildung