Der Kurs führt die Studierenden an die Lehr- und Forschungsfelder der Immobilienwirtschaft heran. Zunächst werden die Besonderheiten der Immobilie, verschiedener Nutzungsarten sowie der Immobilienmärkte charakterisiert. Anschließend wird die große volkswirtschaftliche Bedeutung, wesentliche rechtliche Rahmenbedingungen und wichtige Akteure der Immobilienwirtschaft vorgestellt. Konzepte der Standort- und Marktanalyse werden beschrieben. Abschließend werden Herausforderungen und Megatrends der Immobilienbranche diskutiert.

1. Immobilie als Wirtschafts- und Sozialgut
   1. Juristischer Immobilienbegriff
   2. Ökonomischer Immobilienbegriff
   3. Besonderheiten der Immobilie als Wirtschaftsgut
   4. Immobilienlebenszyklus
2. Immobilienmärkte und Nutzungsarten
   1. Besonderheiten der Immobilienmärkte
   2. Marktsegmentierung
   3. Interdependenzen zwischen den Teilmärkten
   4. Nutzungsarten
   5. Marktdaten
3. Immobilienwirtschaft und Immobilienökonomie
   1. Volkswirtschaftliche Bedeutung der Immobilienwirtschaft
   2. Rechtlicher Rahmen der Immobilienwirtschaft
   3. Immobilienwirtschaftliche Verbände
   4. Herausforderungen und Megatrends der Immobilienwirtschaft
   5. Immobilienökonomie als betriebswirtschaftliche Teildisziplin
4. Akteure der Immobilienwirtschaft
   1. Wohnungswirtschaftliche Unternehmen
   2. Immobilienverwalter
   3. Immobilienmakler
   4. Bauträger und Projektentwickler
   5. Weitere Akteure und angrenzende Branchen
5. Öffentliche Register der Bodennutzung und des Immobilieneigentums
   1. Boden als volkswirtschaftliches Gut
   2. Liegenschaftskataster
   3. Grundbuch
   4. Baulastenverzeichnis
6. Standort- und Marktanalyse
   1. Grundsätzliche Aufgaben der Standort- und Marktanalyse
   2. Untersuchungsbereiche der Standortanalyse
   3. Untersuchungsbereiche der Marktanalyse

Ziel des Kurses ist es, einen grundsätzlichen Überblick zum kaufmännischen Gebäudemanagement zu vermitteln und Einblicke in spezielle Bereiche und Handlungsfelder zu gewähren. Dabei werden klassische Hausverwaltungsaufgaben ebenso beleuchtet wie die Ausschreibung und die Vergabe von Gebäudemanagementleistungen oder individuelle Aspekte der Kosten- und Leistungsrechnung im Gebäudemanagement. Operativ anwendbare Werkzeuge des kaufmännischen Gebäudemanagements, vor allem Rechenverfahren und Kennzahlensysteme, stehen dabei im Mittelpunkt. Vertiefende Einblicke in die gegenseitigen Abhängigkeiten und Betriebs- und Erhaltungskosten und in diesen Zusammenhang in die Investitionsrechnung im Gebäudemanagement runden das Modul ab.

Die inhaltlichen Schwerpunkte des Modules fokussieren damit auf einen wirtschaftlich nachhaltigen Immobilienbetrieb

1. Grundlagen des kaufmännischen Gebäudemanagements
   1. Einführung, Grundbegriffe
   2. Abgrenzung des kaufmännischen Gebäudemanagements, Schnittstellen zu Kernbereichen des Immobilienmanagements
2. Objektbuchhaltung
   1. Stammdatenverwaltung
   2. Gebäudebezogenes Rechnungswesen
   3. Entwicklung eines Wirtschaftsplanes
3. Eigentümer- und Nutzerbetreuung
   1. Vermietung, Koordination von Mieterserviceleistungen
   2. Controlling, Überwachung und Steuerung vertraglicher Leistungen von internen und externen Dienstleistern
   3. Qualitätsmanagement
   4. Information und Kommunikation
4. Beschaffungsmanagement, Ausschreibung und Vergabe von Gebäudemanagementleistungen
   1. Ausschreibungs- und Vergabeprozess
   2. Vertragsgestaltung und Vertragsmanagement
   3. Beschaffungsalternativen: Contracting, Konzessionsmodelle, ÖPP-Modelle
5. Kosten- und Leistungsrechnung im Gebäudemanagement
   1. Kalkulation von Gebäudemanagementleistungen
   2. Betriebskosten: Ermittlung und Verrechnung
   3. Erhaltungskosten und Investitionsrechnung
   4. Benchmarking, Möglichkeiten zur Kostenoptimierung

Der Kurs geht von der wirtschaftlichen Bedeutung des Vermietungserfolges aus und widmet sich dem Mietvertrag als wesentlichen Werttreiber. Die grundsätzliche Charakteristik von Mietverträgen, welche sich aus bestimmten Rechtsquellen und markttypischen Regelungen ergibt, wird einführend vorgestellt. Davon ausgehend werden spezifische Regelungen wie Laufzeiten, Verlängerungsoptionen und Kostenumlagen aus rechtlicher und wirtschaftlicher Sicht diskutiert. Eine wesentliche Unterscheidung erfolgt in die Bereiche Gewerberaumvermietung und Wohnraumvermietung, für die es jeweils spezifische Rahmenbedingungen gibt.

1. Grundsätzliche Charakteristik von Mietverträgen
   1. Unterscheidung von Wohn- und Gewerberaum
   2. Grundsätzliche Regelungen und Bestandteile
   3. Wesentliche Rechtsquellen
2. Gewerbemietverträge
   1. Laufzeiten und Verlängerungsoptionen
   2. Indexierungs- und Spannungsklauseln
   3. Kostenumlagen
   4. Umsatzmietverträge
   5. Besondere Vereinbarungen

3. Wohnraummietverträge
   1. Soziale und ökologische Ziele des Wohnraummietrechts
   2. Grundsätzliche Regelungen zum Mieterschutz
   3. Mietpreisanpassungen
   4. Betriebskostenabrechnung
   5. Modernisierungen
   6. Kündigungen
   7. Typische Rechtsstreite

4. Typischer Ablauf der Vermietung im Immobilienmanagement
   1. Vermietungs- und Vermarktungswege
   2. Bonitätsprüfung
   3. Abschluss des Mietvertrages
   4. Übergabe der Mietsache
   5. Laufende Überwachung der Mietverträge, Verwaltung der Kaution
   6. Beendigung des Mietvertrages
   7. Rückgabe der Mietsache

5. Fallbeispiele und Rechtsprechung
   1. Gestaltungsmöglichkeiten von Gewerbemietverträgen und Auswirkungen
   2. Typische Konflikte im Bereich der Wohnraumvermietung und deren Lösung
   3. Aktuelle Rechtsprechung

Immobilienmanagement wurde historisch eher passiv (als reine Verwaltung/Überwachung) verstanden, wird heute aber heute zunehmend aktiv definiert (als Gestaltung, Optimierung, Wertschöpfung). Ist aus Effizienzgründen eine Eigenverwaltung der Bestände nicht sinnvoll oder möglich, können externe Verwaltungsdienstleistungen in Anspruch genommen werden. Der Leistungsumfang einer Fremdverwaltung beinhaltet in der Regel kaufmännische, technische, organisatorische und juristische Aufgaben.

Der Kurs vermittelt typische Ansätze des klassischen und modernen Immobilienmanagements wie beispielsweise Gebäudemanagement, Kostenmanagement, Facility Management, CREM oder PREM. Je nach Verwaltervertrag (Auftragsverhältnis) gibt es bestimmte Methoden, Handlungsoptionen und Pflichten.

Einen Schwerpunkt bildet die Vermittlung effizienter Gestaltungsvarianten der Aufbauorganisation und Ablauforganisation. Daraus ergeben sich typische Strukturen und Verwaltungsprozesse im Immobilienunternehmen. Typische Praxisprobleme des Immobilienmanagements resultieren häufig aus Defiziten wie fehlende Qualifikation, fehlende Steuerungsinstrumente oder fehlende Daten. Vermieter können dadurch Ertragseinbußen, Liquiditätsengpässe oder Wertverluste erleiden. Probleme bei Eigennutzern sind insbesondere in den Kosten für Bewirtschaftung, Finanzierung oder eine alternative Flächenbereitstellung zu sehen.

1. Grundsätzliche Aufgaben des Immoblienmanagements
   1. Kaufmännische Aufgaben
   2. Technische Aufgaben
   3. Organisatorische bzw. infrastrukturelle Aufgaben
2. Typische Organisation des Immobilienmanagements
   1. Aspekte der Aufbauorganisation
   2. Aspekte der Ablauforganisation
   3. Auftragsverhältnis und Verwaltervertrag
   4. Strukturierung und Dokumentenmanagement
   5. Stetige Optimierung des Verwaltungsprozesses

3. Spezifische Managementansätze für Wohnimmobilien
   1. Verwaltung von Wohnungsgesellschaften
   2. Wohneigentumsverwaltung nach WEG

4. Spezifische Managementansätze für Gewerbeimmobilien
   1. Portfoliomanagement
   2. Asset-Management (AM)
   3. Property Management (PrM)
   4. Facility Management (FM)
   5. Corporate Real Estate Management (CREM)
   6. Public Real Estate Management (PREM)

5. Praxisprobleme im Immobilienmanagement
   1. Leistungsqualität und Dokumentation
   2. Notwendigkeit eines wirksamen Immobiliencontrollings
   3. Komplexität von IT-System und Software